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    黨建動態 艱苦創業、勇于創新、精益求精

    藍谷麥格納:打造“世界級制造”的紅色引擎

    發布時間: 2022-09-05

    走進麥藍谷麥格納車身車間,除了隨處可見揮舞著機械手臂、正在忙碌的德國庫卡機器人,有一個正上方懸掛著“世界級制造支部陣地”的紅色區域,格外引人注目。這里是藍谷麥格納黨委世界級制造黨支部的活動陣地,也是沖壓車間、車身車間黨員學習教育活動的場所。


    作為全球高端新能源汽車制造基地,藍谷麥格納從成立之初就堅持把黨建工作融入生產經營管理,聚焦制造主業,結合公司實際,探索出了一系列務實、創新的黨建舉措。如今,在藍谷麥格納,黨建工作正在成為“世界級制造”的紅色引擎。


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    組織引領強擔當 ————


    作為中外合資企業,藍谷麥格納成立伊始,就將黨建工作寫入了合資公司章程。所有上合資公司經營層會議的重要議題,都要經過黨委會首先討論并形成一致意見。黨委會討論前置于經營層會議及股東會、董事會,強化了黨組織與法人治理主體的體系融合,確保了黨委有效發揮把方向、管大局、促落實的領導作用。


    2022年以來,新能源汽車零部件供需矛盾凸顯。面對保供的嚴峻挑戰,藍谷麥格納黨委要求每名班子成員及高管聯系負責一個定點供應商,到現場推動解決保供問題。除了采購板塊,針對質量、生產方面的急、難問題,由班子成員掛帥,高位拉動解決。


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    藍谷麥格納所在的鎮江市,盡管城市規模小、人口少、居民消費能力比不上北上廣深,但極狐賣得一直不錯,這離不開藍谷麥格納黨委在極狐品牌營銷方面的助力。成立黨委專項推進組,充分調動各項資源,“開出去展示、請進來參觀、走出去推廣、用直播帶貨”,這些有力舉措,助力鎮江極狐店成為2021年度全國銷量第3名。


    為發揮黨支部戰斗堡壘作用,公司黨委深入推動支部“六要素”標準化建設,通過建立完善的組織架構、固定的學習制度、鮮明的工作導向、詳實的電子臺賬、生動的支部之窗和特色的黨日活動,有效推動黨務工作規范化、特色化。


    由行政、IT、人力等后臺部門聯合組建的極心黨支部,秉持極致用心理念,將黨支部建在總裝車間,自覺強化內部“交接棒”意識,主動靠前服務。小到鼠標更換,大到系統改造,IT部門挨個走訪業務部門及車間一線,與16個部門就系統改進、軟硬件需求和IT服務需求等進行深入交流,收集問題168項,促進了IT系統服務改進和優化。整車黨支部堅持制造一流整車的理念,貼近總裝特點,開展“極狐杯”新能源汽車裝調技能大賽等特色活動,被評為鎮江市五星級黨支部。


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    黨員攻堅做表率 ————


    藍谷麥格納2022年第一次黨員大會上,黨委書記、總經理魏志剛就“如何發揮黨員的先鋒模范作用”向全體黨員作了主題分享,他要求全體黨員應爭當“愛學習的模范、守紀律的模范、善團結的模范、出佳績的模范”。


    為了強化黨員模范作用發揮,凝聚支部和黨員力量,藍谷麥格納黨委緊緊圍繞生產經營工作中的痛點、難點,大力開展黨員攻關活動。2021年共立項21項、完成19項,《后側圍焊接總成供應鏈成本改善》等6個項目被評為優秀黨員攻關項目。通過黨員攻關活動,為公司節約成本共計300余萬元。


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    今年黨員攻關活動,在去年基礎上進一步深化、細化、科學化,重點突出黨員攻關項目的質量和價值。由公司經營層組成的專家評委和支部書記組成的支部評委,對第一批5大類45個黨員攻關課題進行公開立項評審,最終批準立項了20項。目前,正持續抓好過程管理,確保黨員攻關項目按期結項。


    “過去關注的更多是參與率,今年更注重質量,所以今年邀請公司黨委班子作為專家評委,挑選出公司目前最需要攻克的難題開展黨員攻關?!?藍谷麥格納黨委副書記、人力總監殷雪青說。


    針對保供保產,藍谷麥格納黨委派出26人的黨員保供突擊隊長期駐點風險供應商,打通溝通渠道、拉動供方生產、監督日常到貨。


    造車和育人同等重要。藍谷麥格納以黨員、中層干部、骨干員工為重點,抓關鍵少數帶動絕大多數,通過“師帶徒”、崗位練兵、技能比武、領導干部公開課等形式,培養具有世界級技術水準和質量保證意識的明星人才隊伍。在藍谷麥格納舉辦的首批“極狐大工匠”聘任授證儀式上,7位導師獲頒“極狐大工匠”證書,他們通過“師帶徒”等形式,發揮了示范引領作用,有力推動了藍谷麥格納工匠型技能人才隊伍建設。


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    文化聚力展風貌 ————


    世界級制造是藍谷麥格納的核心價值觀,造世界級好車是藍谷麥格納的使命定位。藍谷麥格納將企業文化建設作為黨建工作的一個重要支撐,成立企業文化工作組,體系化推進企業文化建設,打造以“世界級制造”為核心的藍谷麥格納企業文化,為公司發展凝聚更深沉的動力。


    2022年5月,在傳承北汽精神和衛藍文化、對標麥格納卡斯馬工廠基礎上,公司黨委發布了《藍谷麥格納七大意識》——“合規、安全、質量、效率、成本、自我學習、團隊協作”,并同步制定了七大意識主題周,由相應部門牽頭開展活動。七大意識主題周活動貫穿全年,讓員工從意識層面到行為層面得到持續鞏固。


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    每月一次的“高管分享”,魏志剛帶頭講,重點面向科級以上干部與關鍵崗位員工,分享公司高管在業務、管理、溝通、文化等方面的體會,從思維模式、管理能力、作風建設等方面為公司干部和員工充電賦能,讓“造車育人”的思想精髓滲入到每個人、每輛車。


    此外,通過開展“企業文化之星”選樹工作,緊扣公司核心價值觀選樹一批典型,用具體事例激勵員工踐行價值觀,引領員工干事創業。積極開展各類文體活動,先后組織“3.8”女神節活動,羽毛球、乒乓球、籃球比賽,舉辦家庭日、第二屆攝影大賽、首屆職工家年華等活動,做到了“一月一活動”,豐富了員工的文化生活。


    今年4至6月份,藍谷麥格納克服長三角疫情影響,每月產量都在翻倍增長,6月30日,單月產量首次突破2000臺。藍谷麥格納通過黨建引領,有力推動了產能爬坡和高質量的產品輸出,用務實發展證明了作為高端制造基地的價值和實力。


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